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宝宝树CEO王怀南亲身经历,创业的路上如何实现自我突破?

时间:2018-07-13 11:53 点击:
自从2017年以来,我们见证了许多风口上的行业出现倒闭潮,比如共享单车领域、比如无人货架领域,一些创业者因为不懂经营的节奏,在还没有实现商业闭环的情况下,

自从2017年以来,我们见证了许多风口上的行业出现倒闭潮,比如共享单车领域、比如无人货架领域,一些创业者因为不懂经营的节奏,在还没有实现商业闭环的情况下,就开始盲目扩张,最终留下的烂摊子连自己都无能为力。

创业者们在资本的助推下,以为有巨额融资就能赢得任何一场竞争,于是失去了对市场的理性,也丧失了原本应该保持的创业节奏,最终以失败告终。

那么到底怎样才算是一个合适的创业节奏?想要找到答案,我们就必须分清楚创业过程中从0到1,从1到100两个阶段的区别,以及这两个阶段对于创始人有怎样的要求。

宝宝树CEO王怀南根据自己的创业历程,总结了创业过程中“1”的四种界定,也分享了他在两种创业阶段中是如何快速学习和适应的。

“在现阶段的中国,一家公司能走多远,相当程度上是要看创始人能不能一次次成功地打碎自己,是要看创始团队能不能一次次地挑战自己”,王怀南如是说。

相信他的创业经验,能让更多的创业者找到适合自己的创业节奏。

喃喃夜话来自互联网头条00:0009:44

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宝宝树CEO王怀南亲身经历,创业的路上如何实现自我突破?

听众朋友们大家好,欢迎来到今天的喃喃夜话,我是王怀南。

在上一期的节目中,我们讲了事业与生活是平衡还是融合,那是我在创业路上感悟到的第二对矛盾。事业与生活的平衡在我看来是一个伪概念,创业这件事,它其实是我们百分之百的生命,是完完整整的人生。而在今天,我们继续来聊聊我感悟到的第三对矛盾,也就是从0到1和从1到100的矛盾。

对于创业者来说,0到1就是创业初期,从空无一物开始迈出第一步,然后从1走向未来。这个1可大可小,那么什么叫“1”呢?我把1界定成如下四件事:

1

是你取得了一个比较大的用户或客户入口,也就是说你有用户基础或客户基础。

2

是你有一个比较可复制的、有规模的商业模式。有大量用户基础但是没有商业模式的企业非常多,有商业模式但是没有用户入口的也非常多,两者皆有的则少之又少。

3

是你有一个你有一个大家认同的品牌,这个品牌就代表了你所处的这个类别,好比说字典是一个类别,《新华字典》只是一个品牌,但是当你想起这个类别的时候,你一定会想起这个品牌。曾经在二战之后,人们想起吉普车就想起吉普,因为这个品牌等同于这个类别。而在今天,坦率地讲,想起孕育、想起母婴,大部分人都会想到宝宝树。

4

是你的团队因为有优秀的文化和价值观,所以有特别经得起折磨和击打的替补团队,这也意味着,你拥有可以层层替代的团队,用篮球的术语来说,就是有足够的板凳深度。

做到了这四件事才叫做1,那么,1以上则可以有很多东西。1以上可以有国际化的扩张、可以有业务边界的扩展等等。0到1和1到100需要的是非常不一样的人才和文化,所以在这两个不同的阶段中,需要完完全全地、狂热地、甚至病态地打破自己的昨天,塑造自己的明天。

宝宝树CEO王怀南亲身经历,创业的路上如何实现自我突破?

宝宝树基本上每3-6个月就会做一些组织上的变换,大部分事业部在6个月左右都要变动,每个人在成功的路上没经历过10个岗位、也经历过5个。我发现,如果作为CEO的我不去学习,这家公司的成长速度就会很慢,我要不断打碎自己的昨天,不断地认识到在今天我们要想的是3年之后的未来。

打碎自己,再一次次地重塑,我认为这件事在创业将要遇到的几重矛盾里,还是非常难以战胜的挑战。每个人都有一面后视镜,从后视镜里你看不到一定角度的自己,所以要扩展自己的后视镜,允许你周围的人经常性地提出你看不到的观点,要允许核心团队的不和谐,甚至允许核心团队互相攻击、互相不作为朋友,允许自己恨昨天的自己,允许相当程度的混乱,允许你的昨天都是灰色的,然后在这样一层雾境里慢慢地走向你渐渐清晰的明天,走进你要考虑的后天。

所以,在现阶段的中国,一家公司能走多远,相当程度上是要看创始人能不能一次次成功地打碎自己,是要看创始团队能不能一次次地挑战自己,是要看那个团队里有没有相当的争论,当然同时也要看争论之后我们是否能够一次次地突破自己。

不论是从0到1,还是从1到100,需要的是一次次的刻苦铭心。时至今日我还能够保持激情、向着目标前进,是因为我仍然坚守着自己的初心,即使未来充满了挑战和不确定性,只要我知道它承载着我的梦想,我就会坚定地前行。

感谢每个人今夜的聆听,我是王怀南,祝大家晚安,我们下次再见。

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